微利時代的來臨，企業為提升競爭力莫不積極尋求相關之改善方案，當企業更專注於核心能力的發展，協同合作就變成很重要的策略，跟誰合作、如何合作都是企業需要好好思考的問題。
美國 VICS 組織於 1998 年提出 ” 協同規劃、預測、補貨 (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)” 之協同商務新模式，提出了一個全新思維的方法，提倡解決買賣雙方供需差異的治本之道，其實是來自於 " 協同規劃、預測、補貨 " 的精神，徹底將供應鏈中的各企業夥伴商業模式作一整體性考量，將所有供應與需求的不確定性降至最低，帶來降低庫存、增加銷售量、提高協同作業效率、改善現金流與投資報酬率的顯著效益。
然而台灣廠商雖瞭解有協同商務之需求，但卻因不知該從何處著手而不得其門而入，有鑑於此，本文針對美國 VICS 組織 為協助企業評估本身及交易夥伴們的準備程度，所發展 ” CPFR R 協同商務能力評估工具 ” 進行相關介紹，希望藉此 能提供台灣有協同商務需求之業者，在導入過程中 有效進行協同能力面之評估， 協助企業往關鍵領域發展的努力，以尋求協同之契機。 |
