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高科技產業應該向零售產業學習
國際CPFR®協同商務發展新趨勢(上)
因應低價時代-屈臣氏善用CPFR®串聯價值鏈
寶雅國際展開CPFR®計劃
CPFR®協同商務能力評估工具--台灣零售流通業之應用
CPFR®國際發展趨勢與新商業模式
國際協同商務創新模式 -CPFR®
打造傳統產業的新契機
從企業體質e化,提昇為協同作業創造群聚價值
因應低價時代-屈臣氏善用CPFR®串聯價值鏈
─屈臣氏資訊部沈富濤處長分享導入經驗

To Meet the Time at the Low Price, Watson Connecting Value Chains by Using CPFR®
─ Controller, Rice Shen, of IT Department, Watson's Personal Care Stores (Taiwan) Co., Limited , Shares the Experience of Introduction

目次:
 
近年來因經濟環境快速變遷及全球化發展競爭壓力,消費大眾的賺錢速度似乎永遠趕不上通膨變化。面對什麼東西都創新高的時代裏,台灣藥妝零售通路第一品牌─屈臣氏卻努力為消費者尋求「降 $ 」的可能性。本文即由沈富濤處長分享屈臣氏領導藥妝業革命性示範導入 CPFR® 經驗,協同機制讓屈臣氏大聲說: 「 我敢發誓,保證最低價」
 
1.前言

美國 VICS 組織於 1998 年提出「 協同規劃、預測與補貨 (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment ,以下簡稱 CPFR® ) 之協同商務模式 可適用於全球各行各業,其主要的精神在於大幅降低供應鏈整體的「不確定性」,包括賣方供應的不確定性與買方需求變動的不確定性,而「庫存成本」事實上就是顯示此供需變動因應能力的主要指標。比方來說,若是需求量的不可預測性愈高,要承受的庫存風險也會愈高;同樣的,要是價值鏈流程中的庫存緩衝環節與消費者相距愈遠,庫存緩衝便會面臨更多不確定的需求。為了 解決買賣雙方供需差異的治本之道,企業可以 根據 CPFR® 商業模式作一整體性考量, 將所有供應與需求的不確定性降至最低。

CPFR® 流程所倡導的就是透過分享需求預測資訊,並將需求變動資訊即時反應到供貨處理上,使供需差異所導致的庫存緩衝量降到最低,解決所謂供應鏈中「長鞭」效應問題,創造供應商與銷售商雙贏的局面, 帶來降低庫存、增加銷售量、提高協同作業效率、改善現金流與投資報酬率等顯著效益 。(參 1 )