有感於微利時代利潤不斷被壓縮，以及前端市場需求變化快速等諸多壓力；屈臣氏為了提高通路品牌協同利潤空間，以便強化與品牌大廠協同競爭力，並帶動自有品牌供應商走向國際，屈臣氏推動為期兩年的「屈臣氏藥妝價值鏈協同整合計畫」，對 藥妝業而言可謂是革命性示範， 此計畫亦因具產業 示範性而 被經濟部 商業司 列入「 94 、 95 年度商業 e 化示範性輔導推動計畫」，值得業界參考。

 沈富濤處長說明， 為滿足國內消費者千變萬化的購物習慣，「低價」及「多樣化」是台灣屈臣氏一貫採取的促銷策略。過去促銷商品的數量，大都是先由工作人員依其經驗值預估，事後再進行調整，但在實務上卻常常出現反應過慢的情形。舉例來說，在商品促銷活動期間常因某些商品熱賣造成搶購熱潮，但令人懊惱的是精心規劃的促銷計畫常因供應商補貨不及而造成門市缺貨，結果銷售業績往往不如預期；另外促銷組合的變化很多，常需臨時補貨的成本也平白耗損原本應有的 利潤 ；因此如何 緊密協同屈臣氏與供應商的促銷計畫與預測，降低缺貨率與庫存成本