POYA LIVING MART's CPFR Solution developmental experience
微利時代的來臨，企業為提升競爭力莫不積極尋求相關之改善方案，當企業更專注於核心能力的發展時，協同合作就變成很重要的策略，跟誰合作、如何合作都是企業需要好好思考的問題。 美國 VICS 組織於 1998 年提出了一個全新思維的協同商務模式「協同規劃、預測、補貨 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment 」 ( 以下簡稱 CPFR® ) ，此模式的精神為解決買賣雙方供需差異的治本之道，徹底將供應鏈中的各企業夥伴商業模式作一整體性考量，並將所有供應與需求的不確定性降至最低，替交易雙放帶來降低庫存、增加銷售量、提高協同作業效率、改善現金流與投資報酬率等顯著效益。 寶雅國際在思考如何解決 暢銷品缺貨、而滯銷品總是存在之過程中，希望透過此零售流通之解決方案 CPFR® 協同商務模式，有效達成以下幾個目標： • 降低販促及新品銷售量預估誤差 • 減少販促及新品供不應求而無法及時補貨所造成的的缺貨 • 精確掌握販促及新品期間的每一次交貨時間及數量 • 共同提升寶雅國際及其協同夥伴的業績 • 提升顧客滿意度
微利時代來臨，寶雅國際 ( 註 1) 在經營零售通路過程中，經常出現暢銷品缺貨、而滯銷品總是存在的困擾；因此，寶雅國際採用了 CPFR® 協同商務解決方案 ，希望有效解決 (1) 販促及新品銷售量預估誤差問題、 (2) 販促及新品供不應求時無法及時補貨之缺貨問題、 (3) 藉此在販促及新品期間能精確掌握每一次交貨時間及數量、 (4) 共同提升寶雅國際及供應商業績與顧客滿意度，提供消費者在寶雅門市能享有 「流行暢銷品能見度最高，流行暢銷品永不缺貨」 之服務。
