简体中文 English
 
高科技產業應該向零售產業學習
國際CPFR®協同商務發展新趨勢(上)
因應低價時代-屈臣氏善用CPFR®串聯價值鏈
寶雅國際展開CPFR®計劃
CPFR®協同商務能力評估工具--台灣零售流通業之應用
CPFR®國際發展趨勢與新商業模式
國際協同商務創新模式 -CPFR®
打造傳統產業的新契機
從企業體質e化,提昇為協同作業創造群聚價值
高科技產業應該向零售產業學習
文/王俊傑
目次:
 

若不是遇到百年難得一見的金融海嘯,台灣的科技大廠這幾年可是風風光光,從迷你筆電到TFT-LCD面板,其營收及占有率不斷節節高升,特別是迷你筆電,英國《金融時報》(Financial Times)甚至把Eee PC和蘋果電腦並列,2007年底,Eee PC更被亞馬遜網路書店網友票選為該年度最想要的耶誕禮物。

但是許多科技大廠已經營運數十個年頭,數度面臨市場景氣波動,部分大型科技公司面臨此次金融海嘯,竟出現鉅額虧損。

這些科技大廠虧損的原因,在市場上眾說紛紜,有業界專家認為部分的原因是其營運組織及內部流程不佳所致,也有人將原因歸咎於全球景氣寒冬、歐元匯率劇烈波動,也有部分科技大廠內部自行分析,認為是出貨量不如預期、庫存過高、報價不夠精準等因素影響。 市場上的讚賞聲讓許多科技大廠錯估情勢,大量生產,導致庫存成本劇增,當景氣大幅向下修正,自然無法快速回應市場訊息。

會不會過多的注目及掌聲反而讓這些大廠失去市場判斷的敏銳度?而忽略了市場對於供應鏈的鉅大影響?

也許高科技產業應該向零售產業學習。否則,為何IBM在1991-1993所遭逢巨額虧損之後,所找來的執行者是當時任職在零售食品業,完全沒有科技背景的葛斯納(L.V. Gerstner Jr.)?葛斯納甚至還跌破眾人眼鏡,大幅扭轉IBM局勢,轉虧為盈。

 

本文蒙eBizprise董事長薛文蔚博士 (Dr. Wenwey Hseush)指導,特此致謝。