【2002/09/23，台北/台灣】長期周遊亞洲列國，為位於各國合資公司（Join Venture）尋找核心競爭力，現任組合國際研發部副總裁薛文蔚，就像未上市公司前CEO，以其多年深耕餘資訊科技產業所累積之經驗法則，解讀技術趨勢與市場發展，為企業永續經營把關。

對於趨勢脈動與市場動態，薛文蔚天生擁有敏銳嗅覺，探究其間關鍵，他認為，成功關鍵來自過去經營不算成功的事業的挫折經驗。

實際上，早在.COM浪潮還未席捲全球之際，薛文蔚已先身投入達康公司經營，於1995年成立電子商務公司Timecruiser Computing Corporation，率先採用Java程式語言，同時進行教育入口網站 (Campus Enterprise Portal) 之開發。薛文蔚表示，該創業雖非成功案例，但是創造自程式撰寫乃至商業經營全盤嘗試之機會，對於個人經驗啟發與訓練，深具意義。

他認為，.Com新星突起然後殞落，不少人在短短時間之內獲得大量資金挹注，激發創新與競爭力，爾後面臨泡沫化歷程，就在暴起暴落之間，那些遭受挫折掉落至谷底的網路新貴，若能東山再起，其於困境中所磨練之心智，對於人生力量將不可抹滅。

不可諱言，薛文蔚今日之成就絕非偶然，事實上，他投入網路相關研究已有10餘年時間，並曾在1993至1995年任職於Lehman Brother及Paine Webber等華爾街重要機構，不但長年從事研究，曾在專業期刊上發表多篇重要論文，對於網路之發展與技術應用具有精闢見解與深厚基礎。

現階段，植基豐富之電子商務企業經營知識及網路商業應用程式開發經驗，薛文蔚身負多項重任，除了領導一手創立之聯合通商，持續耕耘B2B電子商務基礎架構之外，更在今年接任組合國際合資公司如同參謀顧問之重任，為企業經營模式與技術發展提供策略規劃與建言。

如同巡迴演出般，薛文蔚以建議角度，定期引導亞洲各地，包括日本、韓國、新加坡、香港、中國大陸、印度等國合資企業發展競爭優勢，以求永續經營之外，同時還負責進行技術謀合與策略聯盟促成。

對於如何了解各國不同文化與商業經營背景，進而擬定正確決策。薛文蔚表示，每一個本土事業成功關鍵仍在於人，需要仰賴當地員工協助且不斷進行溝通。尤其第一直覺不見得準確，僅有保持熱情不斷持續討論、驗練與驗證，才不至於淪於天馬行空之錯誤決策。

※(載自環球資訊周刊 671期)