2008.08.05
 
《物流技術與戰略雜誌》8月號專刊報導聯合通商CPFR解決方案

文/物流技術與戰略雜誌 編輯部

1.淺談CPFR
CPFR®已逐漸成為協助企業與交易夥伴達成營運目標的策略應用平台,其連結了內外跨部門之組織資源,透過建置正式的互動流程、系統、教育訓練與量化績效指標,讓供應鏈協同夥伴有效率地朝向共同滿足最終消費市場需求的目標邁進。而成功的協同商務設計源自於企業貼近產業及市場特性的核心策略目標,使交易夥伴能各自保有並發揮其關鍵競爭力。國際整體CPFR的發展模式,也從原本專注於供需問題的解決延伸至成為協同產品與品類發展以及整體生命週期管理的重要驅動力。

2.CPFR在亞洲趨勢
CPFR®模式能貼近實務界的協同商務需求,這與國際知名組織VICS(註)之組成會員有極大的關係,因其會員多來自於美國的大型零售商或品牌製造商,如:Wal*Mart, Best Buy, Johnson & Johnson, P&G, Liz Claiborne, Kraft等,使得CPFR®一直能被適時地演化。國際應用CPFR®的需求隨著亞洲經濟體的形成也日趨成熟,最近在香港、台灣也有許多供應商參與並發展與美國品牌商與零售商的協同設計應用模式研討會,可預見不久的將來,CPFR®的發展藍圖將更深入的整合應用至整體產品生命週期的國際協同管理。

註: VICS(Voluntary Interindustry Commerce Solution) 是一個致力於推廣及解決供應鏈管理問題的非營利組織,在1998年第一次發表CPFR®(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) 指南及方法論,已經有上百家知名的企業開始將其應用於供應鏈的協同作業上,欲詳細了解此組織,請至www.vics.org

3.eBizprise CPFR®循環式商業模式深度發展應用
CPFR®商業模式會視每一個協同情境的實際導入狀況而不同,根據已經導入的上百家企業的經驗,CPFR®商業模式被應用在不同的領域與策略夥伴關係,其所著重的協同環節也不盡相同。為協助企業能從更明確的關鍵環結開始導入CPFR®,VICS也特別匯集產業導入經驗,歸納成四類常被應用的深化情境、適用範疇及代表案例,在此亦加入了聯合通商在國內的成功案例代表:

4.eBizprise CPFR® 解決方案
2007年12月初,VICS正式於北京成立亞太分會 [VICS AsiaPacific],並任命聯合通商為秘書組織,積極推動美國與亞太區企業之協同商務合作與標準應用,透過聯合通商除可將CPFR新發展趨勢與國際案例分享給台灣企業,同時可以將亞洲CPFR成功案例與VICS做國際分享。

聯合通商根據VICS 組織在 1998 年及 2004 年發展出之CPFRR 準則,考量實際產業應用情境需求,設計出聯合通商CPFR® 協同平台 --- eBizprise CPFR® Platform ( 如下圖所示),並以此為核心,加上商業與資訊顧問服務,推出聯合通商 CPFR® 解決方案,使買方與賣方能在聯合通商顧問的協助下, 輕易的透過聯合通商CPFR® 協同平台建立協同流程與進行協同活動管理,包含協同商業協議、協同合作商業計畫、協同銷售預測、協同訂單預測,以下說明本產品特色。

eBizprise CPFR® Platform主要功能

A.功能強大的協同作業平台:簡易且彈性化的協同規劃工具,可讓協同雙方在最短時間內完成商業規則設定,大幅縮短導入時間。透過協同預測機制,協同雙方可快速解決供需之差異,以達成一致的協同預測值。內建協同規則套件,提供便捷的協同規則套用;包含品項層級(Item level)之異常事件規則,訂單預測公式規則與建議訂單規則設定。可依據預定出貨日/預計訂單日進行訂單預測,並整合建議訂單、實際訂單、出貨單檢視。資料綜合報表(可自行篩選與檢視所需圖表),增加資料可視度。彈性化的系統架構設計,可視實際需求加入選購模組,如:預測模型機制。支援多國語言使用介面。

B.高效能且具擴充性的異常事件管理引擎:採用規則式(rule-based)的異常事件設定,可使系統具有最大彈性,並可快速地適應企業的需求。內建多種異常事件規則,可協助協同雙方在不需專業技術能力的情況下,亦可快速且動態地建立自定的異常事件規則。

C.彈性化的補貨規則引擎:協同雙方可透過規則編輯介面自訂補貨規則,完全不需更動程式碼。補貨規則參數可與ERP、POS或WMS等企業系統資料緊密結合。

D.使用公開的跨平台技術且具高度整合性:使用J2EE技術並採用多層分散式架構設計。支援各種相容於JDBC的關連性資料庫支援國際訊息交換標準。


eBizprise CPFR® Platform協同規則設定

eBizprise CPFR® Platform關鍵績效指標報表


CPFR的導入不僅讓整體價值鏈朝向真正以「End Consumer」為導向的思考運作,讓零售商與供應商在低安全存貨的情況下不缺貨,並有效建立以改善供應鏈效能目標之協同作業機制,達成買賣雙方的期望效益。

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