 I. 商業分析服務: |
主要是運用SCOR方法協助企業從策略面開始了解內部各流程環節所蘊含的資訊及可改進的方式，並有效的強化其商業流程與績效控管，以達到精準分析、快速回應之綜效。 |
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諮詢診斷服務 |
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商業流程總體檢 |
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確定企業各據點的功能及與供應鏈上下游關係 |
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具體分析企業供應鏈的運作策略與全球佈局 |
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完成企業內部及外部供應鏈細部流程展開分析 |
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依各部門績效指標進行策略串連與關鍵問題診斷 |
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策略規劃服務 |
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現行商業流程檢視分析 |
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關鍵流程建議 |
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績效指標審視與分析 |
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績效指標公式建立 |
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未來流程建議與導入 |
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| II. e化分析服務 |
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現行之資料系統分析 |
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企業戰情中心e化應用策略模擬 |
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系統功能架構的問題診斷 |
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未來系統功能架構建議 |
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未來人員資訊能力提昇建議 |
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| III. IT導入服務 |
| 診斷企業現有所建置及投資的IT應用，並提供企業模擬系統的導入範例，讓企業了解導入過程所應注意的事項以及預期的效益，發揮最大的效能價值，提升投資報酬率。 |
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資料整合導入服務 |
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維度分析 |
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DataMart 建置 |
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系統資料轉換程序建置 |
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戰情中心導入 |
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系統雛型設計與呈現 |
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線上分析報表建置 |
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績效指標建置 |
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儀表板建置 |
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協同功能架設 |
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系統模擬討論修正與執行 |
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