國際協同商務的應用與模式，隨著產業因應供需鏈轉速加快的需求而逐漸成為企業關鍵發展策略，而具備有速度感、協同能力與管理紀律的企業較容易勝出，更具體地說，企業在全球運籌的版圖下，朝向建構整體價值鏈的驅動力分為以下幾項：

6.責任感(Accountable)
清楚的角色分工與決策標準、對結果負責的態度、以團隊為基礎之量化績效指標。

綜合以上，國際協同商務三大發展趨勢：最終消費市場導向化、供需價值鏈活動流程同步一致化、以及國際化營運的需求，CPFRR商業流程模式充份表達出協同商務的成熟度已開始往藍圖之第四至七階段發展(如圖一所示)，而越高階段協同代表複雜度與難度越高，但相對地，其獲得的效益也越大。CPFRR模式將所有協同運作的構面以淺顯易懂的方式深化表達，將前期的協同需求規劃、產品研發階段至交易執行面的運作管理階段有效連結，並透過協同有形效益的量化、系統化分析與追蹤，協助商業夥伴能即時因應市場變化、朝向最佳化運作機制前進。