 3.CPFR®循環式商業模式深度發展應用 CPFR® In-depth Application Scenario |
| CPFR®商業模式表達一個清楚且容易執行的協同架構，並將以最終端消費者為核心的供應鏈分成四大階段、八大協同要項 (如圖二所示)，先就循環式大架構的模式內容來簡要說明： |
• 需求與供應管理階段 (Demand & Supply Management)
完成策略面規劃與展開後，開始進入運作面的供需管理機制，此階段包含兩協同要項：銷售預測 (Sales Forecasting)、訂單規劃/預測 (Order Planning/ Forecasting )。 |
• 執行階段(Execution)
本階段主要的目的在於運作階段的異常狀況控管與定期績效評估，以做為雙方協同運作最佳化的監督與驅策力，內容包含：異常狀況管理 (Exception Management)、績效評估 (Performance Assessment)。 |
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CPFR®將商業夥伴間從規劃、預測至補貨的主要流程活動如上所述，以一較通用的協同架構展現，但CPFR®商業模式會視每一個協同情境的實際導入狀況而不同，根據已經導入的上百家企業的經驗，CPFR®商業模式被應用在不同的領域與策略夥伴關係，其所著重的協同環節也不盡相同。為協助企業能從更明確的關鍵環結開始導入CPFR®，VICS也特別匯集產業導入經驗，歸納成四類常被應用的深化情境、適用範疇及代表案例，在此亦加入了國內的案例代表 (如圖三所示)： |
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圖三、CPFR®四種主要情境分類與應用 |
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