2013年3月8日
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市場需求變化多端，從如何掌握需求，掌握市場，已成為企業各部門的營運策略與共同目標，而如何快速履行訂單，降低庫存，重視末端銷售的細節，更是企業客戶在供應鏈關鍵的議題。
聯合通商團隊在協助我們的客戶時，經常發現其實我們的客戶在過去其實已經不斷的在尋求供應鏈最佳解決方案，但往往最後呈現的結果不盡人意；最重要的關鍵是在過去的執行過程中，專案人員的掌控力不足，導致需求無限擴張並偏離原本設定的目標，又或各部門基於自身立場導致配合程度有所差異，人員培訓不足…等，這可能都是最後造成方案的不適用性，也造成集團的資源浪費。
聯合通商專注在供應鏈協同方案及商業智慧領域上，以建立客戶為導向的專業服務，依其所設定的需求應用，提供相對應解決方案、專案管理團隊及專業顧問人員訓練，深獲客戶認同。也因為在企業客戶中所展現的服務價值，更在2012年榮獲知名家電品牌海爾集團年度「PSI優秀合作夥伴」的肯定。
今年，聯合通商會繼續堅持著高度熱誠與專業服務的精神，建立更高規格的服務品質，提供企業客戶持續不斷創造競爭力，讓我們一起共創新局!
隨著產品技術發展的速度加快，產品更替的速度愈來愈快，因此在產品生命週期愈來愈短的情況下，每個產品會因沒有實際歷史銷售數據或者過短的歷史數據，導致若直接利用產品過去銷售歷史來做有效預測的難度將愈來愈高…
在過去聯合通商導入的經驗中, 最常聽到管理階層的人員說, 大家都努力的在開產協會議, 為什麼一但遇到問題時, 每個部門所提出的計劃或是執行的方式,還是像多頭馬車一般, 各自進行,使得最後努力的結果,不如預期…
企業中存在著許多資訊系統，在日常運作中不斷的透過這些系統收集到營運相關資料，如何快速將這些「資料」轉化為「資訊」，協助管理者從各個不同的角度分析企業營運問題及作為擬定策略之依據，商業智慧(BI)分析工具中的多維度線上分析處理（OLAP）即是管理者一個很好的分析利器…
在導入商業預測系統之前，為了確保有效實現客戶預期目的與效益，我們在專案生命週期的各個階段，探討導入商業預測系統要掌握的六大項關鍵議題…
