供應鏈戰爭:蹲與跳
供應鏈的的發展與企業經營管理的演進以及資訊系統的演化密不可分。在20世紀50-60年代,製造商強調大規模生產以降低單位生產成本,企業生產較不考慮市場因素,生產與製造缺乏彈性,新產品的開發時程長。因此企業在面對市場需求波動時是多是通過加大庫存量來解決,很少考慮企業間的合作和發展。
到了70年代,企業經營者意識到存貨數量給製造成本、新產品開發和生產提前期帶來重要影響。所以開始希望透過引入製造資源計劃來提高企業績效。但到了80年代後,全球競爭加劇,大型跨國企業面對市場競爭只有通過提供低成本、高品質的產品保持領先地位。企業經營開始導入日本TOYOTOA 的TPS系統,透過JIT的理念,與供應商建立合作關係來提高製造效率、縮短生產周期和降低庫存。這時企業的成功也不再是單打獨鬥,供應鏈的概念也逐漸成型。在90年代,供應鏈的概念更深的往上下游擴展為由供應商、製造商、分銷和客戶組成的整體價值鏈。在需求和供應之間要求更好的效率、更低的成本、更新的產品與更好的品質。製造商、分銷商、零售商都希望能夠做到專業分工與無縫連接,以達到直接交貨,來提高利潤,降低庫存。
如果,供應鏈的鏈結都如上述的好像是水到渠成一般,自然發生,那為什麼還會有戰爭,這場戰爭究竟在爭奪什麼? … |