績效管理智慧化，搶佔”製”勝先機《2013 eBizprise 企業績效提升研討會》活動圓滿落幕

聯合通商2013.05.14(二)於晶華酒店舉行績效管理智慧化，搶佔”製”勝先機《2013 eBizprise 企業績效提升研討會》，研討會中對現場來賓分享績效管理趨勢，以及EPM及Cognos BI 10.2在績效管理的各種應用，搭配實機演示，現場來賓皆表示高度興趣…

聯合通商銷售預測系統V4正式發佈

聯合通商於5月份正式對外發佈-聯合通商銷售預測系統V4 (eBizprise Sales Forecast System V4)。

聯合通商銷售預測系統V4貫徹聯合通商產品研發的核心理念-以市場需求為導向。傳統供應鏈僅以產品製造為中心，當產品銷量不佳時，通路/經銷商逐漸減少下單，卻造成生產業者無法及時回應，從而導致大量滯銷品和物料庫存囤積；若遇到促銷活動，供應端可能因無法事先取得資訊，從而供貨不及，導致缺貨損失；因此，為能即時掌握終端消費者需求變化，以需求為導向的供應鏈策略逐漸受到重視，供應鏈上所有成員都隨時根據消費者需求變化，快速做出反應，減少因供應鏈資訊不透明及時間延遲而反應不及，提早得知消費者未來需求。

深知消費者需求難以掌握，聯合通商銷售預測系統V4 (eBizprise Sales Forecast System V4)協助企業系統化的分析過去消費者需求的變化(歷史銷售/訂單資料)，找出其需求趨勢與季節性，以及事件影響因素，並在企業決策流程中，融合對市場需求變化的掌握，做出相對可靠且有意義的預測值，提升企業運營效益，獲取更高的顧客滿意，並提升整體競爭力。…

供應鏈戰爭：蹲與跳

供應鏈的的發展與企業經營管理的演進以及資訊系統的演化密不可分。在20世紀50-60年代，製造商強調大規模生產以降低單位生產成本，企業生產較不考慮市場因素，生產與製造缺乏彈性，新產品的開發時程長。因此企業在面對市場需求波動時是多是通過加大庫存量來解決，很少考慮企業間的合作和發展。

到了70年代，企業經營者意識到存貨數量給製造成本、新產品開發和生產提前期帶來重要影響。所以開始希望透過引入製造資源計劃來提高企業績效。但到了80年代後，全球競爭加劇，大型跨國企業面對市場競爭只有通過提供低成本、高品質的產品保持領先地位。企業經營開始導入日本TOYOTOA 的TPS系統，透過JIT的理念，與供應商建立合作關係來提高製造效率、縮短生產周期和降低庫存。這時企業的成功也不再是單打獨鬥，供應鏈的概念也逐漸成型。在90年代，供應鏈的概念更深的往上下游擴展為由供應商、製造商、分銷和客戶組成的整體價值鏈。在需求和供應之間要求更好的效率、更低的成本、更新的產品與更好的品質。製造商、分銷商、零售商都希望能夠做到專業分工與無縫連接，以達到直接交貨，來提高利潤，降低庫存。

如果，供應鏈的鏈結都如上述的好像是水到渠成一般，自然發生，那為什麼還會有戰爭，這場戰爭究竟在爭奪什麼? …

協同商務下的庫存管理新作法-以資訊取代庫存，
以信任實現雙贏

如何降低供應鏈各節點庫存，同時維持組織或客戶要求的服務水準，一直以來，都是供應鏈專業人員關注的重點，許多供應鏈的解決方案也因應而生，包含快速回應(Quick Response)、供應商管理存貨 (Vendor-managed Inventory)等，其核心精神，就是透過更多供應鏈資訊的分享，讓上游的廠商能更早的做準備，以改善長鞭效應下高庫存、達交能力差的問題。但，在某些情況下，企業在導入的心態，往往是希望把原本積壓在企業本身的庫存風險，轉移到其他成員身上；也許短時間內，能達到快速庫存降低的效果，但長期來看，整體供應鏈庫存，包含企業本身，庫存風險不但沒有改善，甚至可能會加速惡化。為什麼呢?

從幾個角度來分析，第一，分享內容不到位，自然效果打折，第二，企業的心態不對。…

導入銷售預測系統的關鍵議題 - 資訊系統篇

產銷規劃確實有必要同時召集銷售、生產、採購等單位的同仁共同參與，嚴肅且認真地從長計議，前端銷售單位必須預測未來的不同時間點，針對不同的商品預計未來可賣出的數量進行預測；生產單位亦需要考量現階段生產線的工作負載，以及各商品生產時的原物料需求，同步考量物料庫存與在途數量，進而允諾商品預計完成與交付的時間。為了達成生產與銷售的平衡，透過產銷會議與平台進行溝通，是完成目標的方式與手段，共識結果因而做為未來商品生產的依據，亦藉以避免企業內部商品與物料庫存過多，造成資金流動的困難度。如果要能減少產銷會議的時間，並同時掌握各不同單位間的不同資訊的展示與調整，導入一套銷售預測與產銷協同的平台，是可以有效解決上述的問題。…

e-Win 商業智慧製造業解決方案

聯合通商採用COGNOS BI結合多年產業實戰經驗的績效管理藍圖，規劃e-Win BI製造業解決方案，預先將製造業最常使用的分析數據區分為六大模組：訂單/銷售、採購、庫存、應收/應付帳款、成本分析模組、生產模組，建立企業績效管理套裝範本Enterprise Performance Management (EPM) Pack，協助企業在最短的時間內將績效管理機制智慧化轉型，專案效益快速呈現…