2013年8月13日

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聯合通商通過認證,成為大中華區第一家IBM商業分析解決方案提供者

聯合通商通過IBM Premier Business Partner認證,成為亞洲首家Authorized Software Value Plus Business Analytic Solution提供廠商。聯合通商e-Win商業智慧製造業解決方案,融合多年協助企業導入商業智慧系統與決策支援流程轉型的經驗,採用COGNOS BI工具為基礎,預先將製造業最常使用的分析數據區分為六大模組:訂單/銷售、採購、庫存、應收/應付帳款、成本分析、生產模組,建立企業績效管理套裝範本Enterprise Performance Management (EPM) Pack,協助企業在最短的時間內將績效管理機制智慧化轉型,專案效益快速呈現 …

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活動訊息


 
 

驅動快銷品庫存轉速的關鍵- 點, 線, 面

快銷品產業是個消費者敏感度極高的產業, 敏感度不只是被來自節假日或各種名目的行銷活動影響, 還有攸關食品或衛生安全的新聞事件都足以左右商品的上下架命運, 所以大家會開玩笑地說: 這也是個”消”快的產業, 只要出過一次風吹草動的問題, 相關成份的商品都會即刻在貨架上消失, 有名的毒奶與塑化劑事件都是大家記憶猶新的實例。

然而在快銷品供應鏈管理上最具卓越成效的品牌標竿就屬P&G, Unilever, 百事可樂和可口可樂了. P&G與Unilever的存貨周轉率平均都維持在兩個月(Inventory Turns 5.5~6)左右, 百事可樂約47天(7.7), 可口可樂則是63天(5.8). 從這些例子看來, 快銷品存貨轉速的確還是有很大的進步空間, 但如何從大批量式計劃性生產的配銷市場概念, 漸漸轉變為市場驅動的供貨調節, 還要顧及促銷搭配與門市基本檯面輛滿足的需求, 的確是極具挑戰的課題 …

   

了解快消品產品特性,做好需求預測

談到快消品,就不得不想到在賣場中所陳列各式各樣從食品、到清潔用品等複雜且多樣的商品種類。特別是到了重要的節慶時,總是遇到了搶購的人潮擠滿了整個賣場。

消費者每次到了量販店或是超市採購日常用品時,看到貨架上玲琅滿目的商品,往往會受到當時賣場促銷氛圍的影響,而衝動去購買最為便宜或者附有贈品的商品,因此未進行促銷的商品在銷售上就會不如促銷商品來得佳…


HP與P&G的大進擊   考慮3C管道分銷特性的
供應鏈建模一般性條件
 

導入商業預測系統的關鍵議題-需求釐清與系統分析篇

一如往常,每個星期一早上的八點一刻,A公司大會議室裡總是人聲鼎沸,討論聲沸沸揚揚,銷售與生產部門代表,大家你來我往,生怕一不小心,自己的聲音就被淹沒在聲浪了。

業務處楊處長:「今年的業績目標能不能達成就看未來這三個月了,根據去年的銷售資料,每年在第三季銷售量會達到巔峰,今年的目標又比去年提高10個百分點,所以各位看到你們手上的Excel圖表,可以看到接下來這半年的銷售預測,是呈現上揚的趨勢,希望生產部門那裡可以體諒前線戰士的辛苦,一起達成今年目標。」

製造處葉處長:「每一年到了下半年,業務部給的預測量都過高,手上的產能狀況又不清楚,使得處裡同仁經常加班,但是往往成品供過於求,而我們要求廠商備的料也一再改單,對於廠商來說,我們的名聲已經愈來愈差,過剩的產品又再以低於成本的價錢拍賣售出,根本賺不到錢,這實在不是我們所樂見的啊!」 …