2013年9月6日

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善用SCM系統掌握市場需求,打造高效供應鏈

在市場瞬息萬變,但資源有限的年代,企業該如何做對決策並快速勝出? 有沒有一種好的評估與管理模式,可以更貼近市場需求,並協助企業做出正確的決策判斷,創造更大利潤與競爭力?

「不確定性」普遍存在於各行各業的供應鏈中,其中又以市場需求的不確定性對企業影響最大。而供應鏈管理(Supply Chain Management)通過將企業生產製造過程、庫存管理與供應商資料整合,讓產、銷有能力掌握市場需求的變動,使企業即時反應與部署,快速回應市場需求,做到適時、適地、適量地提供適當的產品給顧客。現已成為許多企業進行管理時的方向準則。

想要做好供應鏈管理,除了需要人員與夥伴(People)參與協同,和管理流程(Process)的妥善規劃設計,更得通過資訊系統(Technology)的建置整合,協助各部門將產出之資料予以彙整,做好分析與規劃,提供領導階層進行決策判斷,最後由上到下逐級確定目標,並由下到上徹底貫徹執行,讓產、銷目標趨向一致。

然而,據統計,約75%左右的企業仍倚靠EXCEL工作表,作為規劃、預測與預算的工具,雖然EXCEL工作表有其方便性,但可能因為各部門著重的資料不同,當有需要進行跨部門會議時,往往得耗費人力與時間,用人工作業方式彙整各部門資料,還可能受人為因素影響,使資料失去100%正確性。甚至,在面臨大量的SKU資料整合時,會因無法快速而有效的處理,耽誤決策會議的進行。換言之,企業內部若想靠EXCEL工作表為單一工具,往往讓各部門的資料整合難度提高,影響決策過程的判斷與時效。

為了加速企業資訊整合與分析效率,聯合通商研發出的產品以SCM為主軸,能為企業快速處理大量多維度數據,有效整合各部門資訊,並且依各種可能情境模擬分析,讓規劃人員可因應市場的快速變化,制定最佳的計畫。對於異常事件的處理方案,則可自訂事件規則,使各層級人員另以專案事件關注管理,大幅提升管理效益。通過系統平臺的整合,跨部門之間可確實掌握各項活動與專案訊息,達到資訊透明、即時,讓企業所有參與部門得以共同面對市場,即時做出因應方案,提出最佳的決策建議。

我們始終相信,面對市場的不確定性,企業要能時時掌握市場需求,才能有效率地計畫生產、調動人力以及準備商業計畫。聯合通商累積過去成功導入的經驗,並融合國際最佳實踐解決方案的模式,歸納出市場需求導向的協同供應鏈成功三階段(如下圖),儘管不同企業文化與各種產業有其獨到的運營模式,都能通過這三階段的導入,成功協助企業逐步建構市場需求導向的協同供應鏈,讓企業掌握多變的市場環境,並有效運用整體資源,達到企業在策略、戰術與營運三個層次的規劃與掌控能力,進而真正解決企業供需平衡的問題,全力創造我們企業客戶的整體競爭力與利潤最大化。

Andrew Tsuei

Director,
eBizprise Product Development Management Div.

聯合通商與資策會合作,推出公開班課程「滾動銷售預測與供應鏈產銷連動 --預警式需求導向協同供應鏈」

台灣企業目前普遍經歷資源有限,市場緊縮,又要開拓新的獲利空間的窘境,在有限資源下,企業無法向外拓展,只能由內部想辦法。在不增加人員與成本的前提下,能夠提高企業運作效益的方式,唯有供應鏈生產端與銷售端加強協同合作,減少不必要的庫存積壓,把握每一次的銷售機會。

有鑒產銷雙方能夠雙贏,最重要的前提是”相互的承諾”,其中包含了兩個重要的機制(1)預測承諾; (2)交期承諾的機制。若將此機制導入上線後,不僅前端的庫存下降了40%,整體的訂單允諾時間也明顯下降,更重要的是,由實施方案的成功,這樣的機制,在廣度部份也拓展到整個集團的其他事業群,深度的部份,也往其終端客戶擴展。此類經驗目前已在大中華區多家龍頭企業具體實現,將會成為未來供應鏈管理領域的新顯學,而非僅是紙上談兵。

聯合通商與資策會為推廣Make Supply Chain Demand-Driven概念,促成台灣企業協同供應鏈體質的強化,將台灣與國際知名實際案例搭配情境式說明,集結為兩天精華,學員皆能在課後感到紮實的收穫與未來工作崗位上的應用靈感。課程熱烈報名中 …

專業培訓課程


上下觀通的管道供應鏈管理
一“觀”與”通”的需求掌握

如果我們將焦點停格在大家熟悉的賣場一角,應該不難發現管道對供應鏈而言,是實現所有努力價值的決戰場,而讓供應鏈產生生命力的就是“消費者”,珍貴的消費者被一波波的促銷計畫牽動著差異化的購買行為,這就是供應鏈“貫”與“通”的縮影. 早期供應鏈管理探討的是生產與製造的穩定供貨,近代供應鏈則將需求導向奉為圭臬,講求的是速度與反應,因為, “終端為王,需求硠!”…

 

淺談協同供應鏈的外購件供應商管理

傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的整合,各節點僅通過資料交換聯繫。這種供應鏈缺乏彈性導致一個節點的作用出現異常就會影響其他節點的活動。而所謂供應商協同供應鏈指的是以管理策略與實體技術使供應鏈各供應商節點減少衝突, 能夠更有效率進行分工合作來實現整體效益最佳化。 對製造業而言, 外購件與自製件在供應方面最大的不同在於前者需要依靠供應商的配合。外購件供應商管理通常面臨的主要問題為 …


運用商品組合規劃提升零售商營收   門當戶對的產品種類與供應鏈策略
 

Cognos升級技術分享

自從2005年發佈Cognos BI 8以來,在市場上IBM Cognos BI 10是屬於一個重大版本的發佈,IBM Cognos BI 10 在2010年11月發佈至今也有兩年多,有許多客戶透過進行升級方式,體驗到新版的功能,而在這期間IBM 也陸陸續續發行修正檔和小改版的更新,所以IBM Cognos 10產品目前已達到一個穩定版本的階段,IBM Cognos 10有許多的新功能和特色能協助使用者從事分析…