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供應鏈管理是中國世界工廠轉型升級的關鍵之一

作者:Alex Yu alex.yu@supply-chain- partner.com
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中國經歷了三十多年的快速發展,逐漸奠定了世界工廠的地位,推動了外貿出口的大量增加,取得了舉世矚目的成就。但是不可否認,我們目前的制造業的管理水平還是比較粗放的。我們的產品在世界市場上的競爭力更多的是來自於價格,而價格競爭優勢的來源是勞動力成本,以及環境成本。隨著勞動力成本的逐年上升,隨著環境的不斷惡化,這些構成以前價格競爭優勢的條件正在逐漸喪失。那麽在未來的市場格局中,如何才能確保中國的世界工廠地位?並進一步提升中國制造的競爭力?答案只有一個,就是要提升效率。

制造業運營管理的核心就是供應鏈管理,制造業中間的大部分管理職能,比如生產,采購,物流,計劃等等都屬於供應鏈管理的範疇。所以提升制造業運營效率的核心就是提升供應鏈管理水平。

同時我們還可以從國內經濟的發展過程來看,過去三十多年的發展過程中,不管是外資,民營還是國有企業,大部分企業的驅動部門都是銷售部門,銷售部門是最有權勢的部門,只要拿到客戶的訂單,其他所有的部門都是圍著銷售轉的,都是確保交付客戶需求產品的執行部門。在一個快速擴張的新興市場,這樣的情況也是比較常見的。但是隨著中國經濟體量的不斷擴大,經濟的增加速度必然會有所下降,未來幾年中國的經濟增速的放緩已經是大家的一個共識了。在這樣的大環境下,企業的業務成長空間也變得越來越有限,銷售增長的放緩,必然會導致在快速成長中積累的管理缺陷暴露出來。服裝行業就是一個很好的例子,經歷了數年高速的發展後,服裝行業最近幾年的處境比較艱難,其中庫存是大部分企業都面臨的一個主要問題。庫存的產生是一個典型的供應鏈管理問題,更具體一點就是供應鏈計劃的問題。所以,從中國經濟的發展規律來看,未來企業的競爭將從原來的銷售能力的競爭轉變為供應鏈管理能力的競爭。

未來企業的競爭是供應鏈的競爭,而且我們這裏談到的供應鏈可能不僅僅包括企業內部的職能,甚至要包括到你的供應商和經銷商,根據供應鏈專業機構美國國際供應鏈理事會的定義,供應鏈包含五個主要的職能,計劃,采購,生產,交付以及退返。同時,他們還認為一條完整的供應鏈通常也包含到你的供應商,供應商的供應商,以及你的經銷商,和最終客戶。為了服務好最終的客戶,你不僅需要提升自己的供應鏈能力,還需要同步提升你的供應商和經銷商的供應鏈能力,不然的話,供應商和經銷商的供應鏈問題,會拖累你的競爭能力,從而影響整條供應鏈的競爭力。所以我們說,未來企業的競爭不是一個企業對另一個企業的競爭,是一群企業對另外一群企業的競爭。這裏講的一群企業就是指供應鏈關聯著的上下遊企業。這裏有一個具體的案例,我們有一個美國的客戶,是一家制造耳機的創新企業,產品非常突出。我們應邀幫助他們做了一個供應鏈能力提升的改善項目,取得了很顯著的成效。管理層也非常認同,然後他們邀請我們做第二個項目,有趣的是,這第二個項目不是圍繞他們自身,而是要求我們去幫助他們在中國的代工企業,他們的產品制造都是外包給這家位於上海附近的一個大型代工廠。他們認為只有讓整條供應鏈都保持較高的運營水平,才能確保在市場競爭中的領先優勢。

總的來說,不管是為了進一步提升中國制造在世界市場中的優勢地位,還是為了面對中國經濟增長放緩的大環境,都要求企業把管理的著力點從銷售轉向供應鏈管理。通過供應鏈管理水平的提升,來提高制造業的效率,從而維持為我們的競爭優勢。

 


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