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透過需求規劃解決方案,發掘企業價值

       企業導入需求規劃解決方案,除克服日常運作瓶頸,提升管理效益之外,最重要則是引發企業潛在價值,進而優化商業模式,以下三個層次能夠協助企業評估解決方案的價值:

       從員工行為的改變:群聚效應(Critical mass),例如C公司華東區業務不努力提報及填寫預測,導致跟其他各區比較起來,準確度差異甚大,因此報告會經總經理審視,在與其他區比較之下,礙於面子及績效問題,改變了華東區銷售總監的行為,讓整個銷售體系正向發展。

       從組織流程的優化:打通企業資訊流的任督二脈,基於市場一致性的預測與訊息,快速反應市場的需求,做出正確的決策,讓大象也能輕鬆地跳起舞來;基於預測透過協同流程,帶動部門之間協同:連結產能,精準生產,降低生產成本;連結採購,降低原材料庫存;連結企劃,事先算贏,提高ROI;連結分銷,合理分配,避免缺貨與庫存。

       從系統運用的協助:透過系統的運作,提高頻率,縮短反應時間,讓市場的波動快速連動到供應鏈;科學化預測的生成,提供可靠的基礎預測值,作為共識的依據,縮短共識時間;報警機制的建立,儲存不同面相企業解決對策,形成企業智慧的基礎,將無形資產轉化為決策的利器。

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