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產能占用的關鍵因素

商業顧問服務事業群 王聖瑋

 

在兵家必爭之地的商場上,如何將滿足客戶的需求,除了技術品質,最重要的就是如何有效的利用產能,經常會發生這樣的狀況,業務承諾客戶可以準時交貨,可是因為產能不足導致缺貨的發生,或生產端依據現有的資訊承諾可以準量準交,但實際上產能可能被延單或新產品給佔用而導致缺貨,因此產能 占用的首要關鍵要素就是基礎資訊的對稱性。

 

 

如何做到基礎資訊的對稱性,可由生產前、中、後來說明,生產前必須確認的基礎資訊是,實際上可用的產能到底有多少,這我們可以從產品的生產過程中了解,原物料的可用產能, 模具的可用產能,每條生產線的可用產能,而產能跟時間是密不可分的,也是產能衡量的標準,比如A模具每周能有多少可用產能,B生產線每天有多少可用產能,而產品本身也是一項很重要的基礎資訊,完成編號01的產品會使用到哪些模具,在哪個工廠哪條線上生產,是否有其他工廠能生產此產品,最後在進入生 產前,要確認每個機台的每日實際生產時間以及延單佔據產能的狀況。

 

 

進入到實際生產時,這時就要注意,實際的產出是多少,模具/生產線/工作站/機台的可用產能與實際生產的產能是否相符,模具發生不良率的狀況是否很高, 人為比例高還是設備本身的比例高,這些資訊都是要被記錄下來的,以便日後排產時所需。

 

 

生產完成後所以必須注意的就是資訊維護與衡量檢視,此資訊包括上述的設備與機台,還有原物料的下次排產可用產能,以及檢視模具負荷率,生產線負荷率以及實際產出的量是否相符,不良率是否過高,過高該如何處理,使產能回復到正常狀態。如能定期做到上述資訊的維護與檢視,之後 生產端向銷售端所提供能承諾客戶的量準確度一定會有很大的提升。

 


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